Interactive TV Award - Blog zum Interactive TV Award der Deutschen Telekom

Zugeschaltet / Das Leben gibt der Technologie seinen ganz eigenen Takt vor. Unser Gastautor Bertram Gugel sieht das an der Zuschauer-Wanderung - weg vom Fernsehen, hin zu Online-Videos. Seine Sicht auf unser Wettbewerbsmotto “Fernsehen, wie wir leben” ist geprägt durch seine jahrelange Beschäftigung mit der Entwicklung des Fernsehens - dokumentiert in seinem Blog “Digitaler Film”. Seit 2009 arbeitet Bertram Gugel für das IPTV-Design bei der Deutschen Telekom.

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Am 1. August 1981 ging MTV mit Video Killed the Radio Star auf Sendung. Seitdem hat MTV eine Achterbahnfahrt hinter sich. Dem Aufstieg des Musikfernsehens bis 2000 folgte in den letzten Jahren der Fall. Am jetzigen MTV Programmschema kann man den Wandel leicht ablesen – Musikvideos muss man dort lange suchen. Den neusten Tiefpunkt markierte die Weigerung von Vevo und Universal Music MTV.com Musikvideos zur Verfügung zu stellen. Musikfernsehen hat sich dank Vevo und YouTube vom Fernseher ins Netz verlagert und dort ist MTV nicht mehr erste Wahl.

MTV steht damit exemplarisch für einen Trend den wir in den nächsten Jahren verstärkt beobachten werden: TV (Bündelung) wird an Bedeutung verlieren und Videos (Einzelinhalte) werden an Bedeutung gewinnen. Ich werde versuchen einige Gründe für diesen Trend darzustellen und Implikationen aufzuzeigen.

TV verliert an Bedeutung

Betrachtet man den Fernsehgeräte Markt zeichnen sich zwei große Entwicklungen ab:

• Der Gerätemarkt wird schnelllebiger. Normalerweise geht man davon aus, dass sich Konsumenten nur alle 7 Jahre einen neuen Fernseher kaufen. In den letzten Jahren hat sich diese Zeit deutlich reduziert. Der Markt hat gerade erst einen fundamentalen Wandel durchgemacht, so wurden vor fünf Jahren noch 95% Röhrenfernseher verkauft. Heute sind es gerade noch 5% und dafür 95% Flachbildfernseher (gilt nicht ganz für Entwicklungsländer).
• TV-Geräte mit eingebauter Internetverbindung. Internet Obwohl 3D gehyped wird sind Internet-TVs der wirkliche Gamechanger. Netflix ist jetzt schon auf 50 Millionen Geräten in den USA. Allein dieses Jahr werden 28 Millionen neue Fernseher mit Internetzugang verkauft (Deutschland 2 Mio).

Kombiniert man diese beiden Trends kann man die Parallele zum Handymarkt ziehen. Auch dort wurde durch neue Geräte plötzlich das Internet attraktiv, was großen Einfluss auf die Handynutzung insgesamt hatte. Plötzlich ist das Telefonieren nicht mehr das wichtigste Feature sondern nur noch eines von vielen. Gleichzeitig ist z.B. die Videonutzung auf dem Handy rapide angestiegen. Ähnliches steht dem Fernsehen bevor:

1. Fernsehhersteller werden versuchen sich zunehmend über Content in Form von Applikationen, Bewegtbildinhalten und Spielen zu differenzieren.
2. Das Internet auf dem Fernseher wird dem Fernsehkonsum weh tun. Die Nutzer werden weniger fernsehen und dafür mehr alternative Applikationen und Inhalte nutzen.

Neben der neuen Konkurrenz durch das Internet auf demselben Screen sieht sich das Fernsehen einem massiven Unbundling durch das Internet ausgesetzt. TV ist ein Bündel aus Programmen, das die Auswahl und die zeitlichen Abfolge der Programme dem Konsumenten vorgibt. Diese Logik durchbrechen immer mehr User indem sie sich gezielt einzelne TV-Inhalte über das Internet ansehen. 33% der Amerikaner (59 Mio. Menschen!) schauen schon TV Serien im Netz insgesamt verschiebt sich die Videonutzung von User Generated Content hin zu TV-Inhalten.

Ein Trend den RTL und ProSieben mit ihrem angekündigten Joint Venture (ein europäisches Hulu?) aufgreifen und forcieren werden. Anbieter wie Netflix und Hulu aber auch kommende Startups werden ebenfalls diese Over the Top Chance nutzen und zu neuen Multichannel Video Programming Distributors mit globaler Reichweite und tiefen Taschen werden ohne dafür einen Anschluss oder einen TV-Kanal zu benötigen.

Video gewinnt an Bedeutung

Während das Fernsehen als Institution an Bedeutung verlieren wird werden die Fernsehinhalte in Form von Videos deutlich an Bedeutung gewinnen. Die Nachfrage nach diesen Inhalten steigt stetig – allein im letzten Jahr hat sich die online Sehdauer verdoppelt.

Zur Nachfrage der Konsumenten kommt die Nachfrage von Plattformbetreibern und Consumer Electronics Herstellern. Beide benötigen (gute) Inhalte um sich zu differenzieren. Je mehr und einfacher Videos on demand auf den jeweiligen Geräten und Plattformen konsumiert werden können umso attraktiver werden sie für den Konsumenten. Wie weit diese Entwicklung gehen kann zeigt Seagate, die in Zukunft Festplatten nicht mehr leer sondern gefüllt mit Filmen ausliefern werden.

Chancen

Aus dem Bedeutungsverlust des Fernsehens und der wachsenden Bedeutung von Videos ergebnen sich meiner Ansicht nach drei Chancen.

Erstens können Dienste und Services den Fernseher als weitere Plattform mit eigenen Applikationen besetzen. Casual Games, Informationsdienste und TV-Widgets sind nur drei mögliche Typen von Applikationen, die dem Fernsehen den großen Screen im Wohnzimmer streitig machen könnten.

Zweitens profitieren Online Video Plattformen, wie Brightcove, Ooyala und thePlatform von dieser Entwicklung, denn das Verfügbarmachen von Videos on demand auf verschiedenen Plattformen, Diensten und Geräten will gemanaged werden.

Drittens profitieren Content Produzenten von der gesteigerten Nachfrage für ihre Inhalte. Auch wenn das Fernsehen perspektivisch an Bedeutung verliert, werden sie in Summe besser dastehen als zuvor. Die Herausforderung ist durch geschickte Verhandlungen auf allen Plattformen und Geräten präsent zu sein und davon monetär zu profitieren.

Über den Autor

Bertram Gugel ist Junior Manager IPTV Design bei der Telekom. Zuvor hat er als Produktmanager bei Axel Springer Digital TV ein neues Videomanagement-System für den Konzern implementiert. Seit 2005 schreibt er in seinem Blog “Digitaler Film” über die Konvergenz des Fernsehens und des Internets, die verschiedenen Videoangebote im Netz sowie Trends und Entwicklungen in diesem Feld. Als Berater hat er Distributionsstrategien und Featuresets für verschiedene Internet Video Firmen entwickelt. Bertram Gugel hat Kommunikations- und Medienwissenschaft an der Universität Leipzig studiert.

Switched on / Life dictates the rhythm of technology. Our guest author Bertram Gugel sees this in audience migration – away from the TV and toward online videos. His view on our competition motto “Television in tune with our lives” is shaped by the many years he has spent studying the development of television – documented in his blog “Digital Film”. Since 2009, Bertram Gugel has been working for IPTV Design at Deutsche Telekom.

> DEUTSCH

On August 1, 1981 MTV launched with the music video Video Killed the Radio Star <. Since then, MTV has experienced a roller-coaster ride. The rise of MTV up to 2000 has been followed by its fall in recent years. It’s easy to see the change just by looking at today’s MTV program schedule – you need to spend ages searching for music videos. The latest low-point was marked by Vevo and Universal Music’s decision to pull music video content from MTV.com. Music television has shifted from the TV to the Internet thanks to Vevo and YouTube – where MTV is no longer first choice.

As such, MTV now stands as an example of a trend which we will notice more and more over the coming years: TV (bundled content) will decrease in importance and videos (individual content) will increase in importance. I’ll try and illustrate a few reasons for this trend and highlight the implications of it.

TV is becoming less important

src=”http://blog.interactive-tv-award.de/wp-content/uploads/2010/08/dump_your_tube1.jpg” alt=”Konsumenten werfen ihre alten Fernseher immer schneller in die Tonne und kaufen sich ein neues Gerät.” />

If you look at the TV market, two big developments are on the horizon:

• The device market will become faster moving. Usually it is assumed that consumers will only buy a new television once every seven years; however, in recent years, this period between purchases has reducedsignificantly. The market has recently undergone a fundamental shift: five years ago 95% of televisions sold were of the cathode ray tube (CRT) type. Today, they make up just 5%, with flat-screen TVs accounting for the remaining 95% (although this figure doesn’t entirely reflect the situation in developing countries).
• TVs with integrated Internet access. While 3D is being hyped, Internet TVs are the real game-changer. Netflix is already availablehref=”http://www.gugelproductions.de/blog/2010/die-naechste-generation-des-paytvs.html”>on 50 million consumer electronic devices in the USA. This year alone,href=”http://informitv.com/news/2010/07/29/internet-enabledtelevisionswill/”>28 million new TVs will be sold with Internet access (in Germany 2 million).

If you combine these two trends, you can draw parallels to the cell phone market. In this case too, the Internet became attractive thanks to new devices, which had a huge impact on overall cell phone use. Suddenly, making calls was no longer the most important feature – it just became one among many. At the same time, among other things, using the cell phone to watch videos has experienced rapid growth. A similar fate awaits the TV:

1. TV manufacturers will try to differentiate themselves more and more by means of content in the form of applications, moving image content and games.
2. Internet on the television will hurt the way in which television is consumed. The audience will watch less television and instead use alternative applications and content more.

Besides the new form of competition caused by the Internet being on the same screen, television itself will be subject to a massive amount of unbundling caused by the Internet. TV is a bundle of programs where the TV dictates to the consumer what they can watch and when. An increasing number of users are breaking this logic by specifically selecting individual items of TV content and watching it via the Internet. 33% of Americans (59m people) already watch TV series via the Internet. On the whole, video consumption is shifting away from user generated content to TV content.

This is a trend that RTL and ProSieben intend to seize on and push through their (a European Hulu?) announced joint venture. Providers such as Netflix and Hulu as well as up-coming start-ups will also seize this over-the-top-opportunity and become new multi-channel video programming distributors with a global reach and deep pockets, without needing to offer a connection or have a TV channel.

Video is becoming more important

While television as an institution is decreasing in importance, television content in the form of videos will significantly increase in importance. Demand for this content is growing all the time – last year alone, the time spent watching content online doubled.

In addition to the demand being generated by consumers, demand is also being generated by platform operators and consumer electronics manufacturers. Both need (good) content to differentiate themselves. The more videos on demand there are on the relevant devices and platforms, and the easier it is to consume them, the more attractive they will become for consumers. Just what kind of potential this development has is shown by Seagate, which will no longer offer blank hard drives in future – instead, it will supply them pre-loaded with films.

Opportunities

In my opinion, three opportunities present themselves from the declining importance of TV and the growing importance of videos.

First: Services can fill the TV, as an additional platform, with individual applications. Casual games, info services and TV widgets are just three possible types of application which may make the big screen in the

lounge competitive.

Second: Online video platforms such as Brightcove, Ooyala and thePlatform will benefit from this

development as making videos on demand available on different platforms, services and devices will be managed.

Third: Content producers will benefit from increased demand for their content. Even if television is expected to become less important, it will be in better overall shape than before. The challenge is to be present on all platforms and devices, and profit in monetary terms through skilful negotiation.

About the author

Bertram Gugel is Junior Manager IPTV Design at Deutsche Telekom. In his previous role of product manager at Axel Springer Digital TV, he rolled-out a new video management system for the group. Since 2005 he’s been writing about the convergence of TV and the Internet, the different video offerings on the Internet as well as trends and developments in this field in his blog “Digital Film”. As a consultant, he has developed distribution strategies and feature sets for numerous Internet video firms. Bertram Gugel studied Communication and Media Science at the University of Leipzig.

Stimmt diese Gleichung? Aus technischer Sicht ist die Entwicklung klar vorgezeichnet: IPTV wird die klassischen Empfangsgeräte nach und nach ablösen, weil es einfach mehr kann (zum Beispiel Übertragungsraten, Rückkanal). Früher oder später werden eben nicht mehr x Leitungen in jeden Haushalt geführt werden, sondern sämtliche Informationen fließen zentral über eine Leitung.

Die Kosten-Nutzen-Vorteile solch einer Lösung liegen auf der Hand. Doch wird sich dieses Szenario auch in der wirtschaftlichen Realität durchsetzen? (weiterlesen…)

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